8月12日，湖南建投集團黨委委員、副總經理鄧建英到湖南安裝福建分公司調研指導工作。

       鄧建英聽取福建分公司近年來的生產經營、制度建設、團隊建設、風險管控、黨建工作等方面情況的詳細匯報，對分公司近三年實現的跨越式發展予以高度肯定，贊揚分公司的團隊建設和工作模式。她表示，福建分公司將黨建與生產經營高度融合，真正做到了黨建引領推動分公司發展。

       針對下階段工作，她指出：一是戰略強管理。緊緊圍繞戰略目標補短板、揚優勢，穩步提升自身管理能力，做大做強核心市場。二是戰術強執行。正確的戰略需要正確的戰術來落實和執行，落實才能出成績，執行才能見成效。真正做到把優質的服務能力、低成本競爭能力、機電設計和BIM應用能力服務于施工，落實到項目滾動發展中。三是機制強運營。分公司要著力搭建良性的運營體系與機制，優化結構，增強核心競爭力，提高管理效益。四是數字強賦能。要加大宣傳力度，形成數字化轉型共同認知，推動項目數字化轉型工作，逐步實現建筑要素產業互聯網化與施工現場建筑工業化，培養數字化工作人員，建立健全數字化工作機制。

       隨后，鄧建英深入廈門時代項目實地考察調研，詳細了解施工進度、施工重難點控制、成本管控、質量安全等方面情況，并就分公司要發揮好廈門時代項目優勢，推進本地化滾動發展，提出建設性意見。

       湖南安裝福建分公司負責人全程參加，湖南六建福建分公司負責人、華意裝飾廈門分公司負責人等參加項目調研。