一. 提高保安儀容儀表 認真執(zhí)行工作任務(wù)
1、著裝、佩戴齊全，必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤；
2、認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確；
3、應(yīng)服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私，損害公司利益；
4、平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正；
5、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象；
6、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。 二，保衛(wèi)公司財產(chǎn)安全 做好安全防范工作
1、保護公司的財產(chǎn)安全，維護所管轄區(qū)的正常秩序；
2、保護公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或災(zāi)害事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序；
3、糾正廠區(qū)內(nèi)違章行為，把現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人扭送公安機關(guān)或交服務(wù)區(qū)主管部門；
4、做好管轄區(qū)的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作；
5、加強內(nèi)保的管理，增強對廠區(qū)內(nèi)安全工作的管理。內(nèi)保應(yīng)熟悉廠區(qū)內(nèi)水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，對重要的電燈、氣罐、電纜等發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報后勤或企管進行處理；
三、實行目標管理機制 增強保衛(wèi)隊伍素質(zhì)。
1、建立一支團結(jié)高效的保衛(wèi)隊伍。從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，從而增強保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。
2、實行責任制。為做到企業(yè)保衛(wèi)工作零事故，實現(xiàn)年度保衛(wèi)工作目標，從上到下，建立綜合治理安全責任制，對成績突出的保衛(wèi)人員進行獎勵，對失職失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失的與經(jīng)濟掛鉤，嚴懲不殆。
3、建立法制化。保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和特點，更新業(yè)務(wù)知識，提高工作技能與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機地結(jié)合起來
4、要建立建全各項治安安全保衛(wèi)制度，組織協(xié)調(diào)和負責企業(yè)治安安全管理活動，落實治安防范措施，預(yù)防減少違法犯罪，消除治安災(zāi)害隱患；保衛(wèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常；保護企業(yè)職工人身財產(chǎn)安全。
總之，加強保安隊伍建設(shè)，提高保安隊伍素質(zhì)，建立一支服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不偏袒徇私，維護公司利益，維護公司財產(chǎn)安全，職工安全的保安隊伍是我保衛(wèi)科今后工作的重心。

星星集團的發(fā)展現(xiàn)狀

如今的星星，正由單一產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化產(chǎn)業(yè)邁進。2002年前，企業(yè)實行控制形管理模式，由于不能適應(yīng)自身發(fā)展狀況，之后轉(zhuǎn)為實行分權(quán)管理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2004年進一步擴權(quán)電子產(chǎn)業(yè)，擴大子公司的自身經(jīng)營能力，減少總部管理功能?？梢哉f，分類細、結(jié)構(gòu)簡、能力強已成為現(xiàn)今星星的企業(yè)特色。
新農(nóng)村建設(shè)2012年來正如火如荼的展開。中央和地方加強了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使鄉(xiāng)村具備了使用冰箱的起碼條件；國家各項減、免稅政策的實施，讓農(nóng)民得到了實惠；回鄉(xiāng)民工的增加以及城鎮(zhèn)化速度的加快，逐步改變著農(nóng)民的消費觀……這些有利的外在條件，對注重開發(fā)低端市場的星星來說，不得不承認是個機遇。
他們把長期經(jīng)營冷柜所建立起的三四級市場的1萬余家銷售網(wǎng)絡(luò)延伸，現(xiàn)已實現(xiàn)70%有家電銷售的鄉(xiāng)有星星冰箱，而為了讓剛剛富裕起來的農(nóng)民購買的冰箱用著放心，他們的服務(wù)觸角已伸及全國90%以上的縣，讓用戶買得便宜，用著無憂。
盡管三四級市場是星星的主要市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶為其主要客戶源，但星星人沒有一點馬虎，他們有近200人組成的省級技術(shù)中心和350余名專職質(zhì)量工作人員從事產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量鑒定工作。他們有四條冰箱自動檢測線，兩座低溫實驗室；高效優(yōu)質(zhì)檢漏儀、噪音檢測儀、X熒光能譜儀、色相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀、原子吸收光譜儀及紫外可見光光度計等進口專用檢測設(shè)備和儀器，以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量出廠。
如今的星星在全國建立了2500多個、覆蓋2/3縣市區(qū)的客服網(wǎng)點，只要有賣家電的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%以上都有星星的網(wǎng)點?，F(xiàn)在的我們，正向高端市場進軍”星星集團副總經(jīng)理雷震對記者說。星星集團始終秉行以生產(chǎn)家用電器為中心，以光電產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)為輔助的“1+2”格局，2006年工業(yè)銷售收入32億，在椒江地區(qū)排名第一，預(yù)計今年工業(yè)銷售值將達到45億，由家用電器制造業(yè)的第二軍團全力向第一軍團邁進。
現(xiàn)在，星星集團在縣鄉(xiāng)兩級市場已成為主流品牌，有的縣鄉(xiāng)達到50%以上。取得這樣喜人的成績，就外部條件，地方政府給予的大力支持包括生產(chǎn)要素的合理配置和規(guī)模的逐步擴張給予星星強大的發(fā)展動力；就內(nèi)部條件說，星星很注重區(qū)域協(xié)調(diào)與自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包裝等相應(yīng)配套措施。公司自身從零部件的生產(chǎn)到組裝成型都可一氣呵成，這樣就有效控制了成本，利于發(fā)掘更大的潛在市場。